La formazione aziendale non è solo un obbligo normativo: è uno strumento strategico per far crescere persone e organizzazioni. Ne parla Gloria Covino Morassi, fondatrice di Gamos Srl, società di formazione finanziata attiva a Genova.

Il lavoro dell’agenzia di formazione per le PMI: un mestiere su misura

Quando si parla di formazione finanziata per le piccole e medie imprese, il primo nodo da sciogliere è quello delle risorse: non tutte le aziende sanno che esistono fondi dedicati per coprire i costi dei percorsi formativi. È proprio qui che entra in gioco il ruolo di una società di formazione specializzata.

Come spiega Gloria Covino Morassi di Gamos Srl: “Il nostro obiettivo è quello di trovare i finanziamenti adeguati affinché le aziende possano finanziare la loro formazione.”

Un lavoro che richiede competenza tecnica, conoscenza dei bandi regionali e nazionali, e la capacità di costruire percorsi formativi coerenti con le reali esigenze delle imprese clienti. L’offerta si articola su più modalità: “Ci occupiamo di formazione in presenza e di formazione a distanza”, con la flessibilità necessaria per rispondere ai ritmi produttivi delle PMI.

Tra i settori storicamente centrali c’è quello della sicurezza sul lavoro: “Siamo entrati in Ansaldo, diversi anni fa, per diffondere la cultura della sicurezza, quindi abbiamo fatto molta formazione sulla sicurezza: centinaia di operai. Inizialmente si parlava di sicurezza nelle aziende, ma non era così strutturata e sentita come oggi.” Un racconto che restituisce bene come il panorama della formazione obbligatoria si sia evoluto nel tempo, diventando sempre più centrale nella cultura aziendale italiana.

Non solo hard skill, ma anche soft skill: coaching e counseling come risorsa

Se la formazione tecnica e obbligatoria resta una colonna portante, negli ultimi anni il mercato ha riconosciuto sempre di più il valore delle competenze trasversali — le cosiddette soft skill — come leva di sviluppo organizzativo.

“Abbiamo curato moltissimo le soft skills, cosiddette, quindi tutte le aree che riguardano la crescita del personale, crescita proprio anche professionale e personale dei lavoratori.”

Accanto ai percorsi d’aula, si affiancano strumenti come il coaching e il counseling aziendale, richiesti in momenti specifici della vita organizzativa: “Nelle aziende viene richiesto l’intervento di un coach o di un counselor quando c’è bisogno di dare nuovo impulso a un gruppo di lavoro, oppure dare sostegno a dei lavoratori individualmente perché stanno avvenendo dei cambiamenti.”

Un esempio concreto riguarda le transizioni di ruolo, spesso sottovalutate: “Non è detto che quello che io faccio oggi come dipendente mi vada altrettanto bene se mi promuovono dirigente. È una grande soddisfazione diventare dirigenti, ma bisogna saperlo fare. Non è detto che una persona da sola sappia costruirsi questo ruolo, mentre una persona accompagnata lo può fare.”

La formazione esperienziale, come le attività outdoor, può completare questo percorso di sviluppo: “Abbiamo auto l’occasione di creare un progetto molto bello dedicato al team building in  outdoor, cioè un’attività formativa fuori sede che è durata 3 giorni e era andata molto bene, che ci ha gratificato molto.”  Un format capace di generare effetti tangibili sul benessere e la motivazione dei partecipanti.

Conclusioni

La formazione finanziata non è un semplice benefit aziendale: è un investimento strutturale sulle persone, sulle competenze e sulla cultura interna di un’organizzazione. I fondi disponibili — regionali, interprofessionali, europei — rendono questi percorsi accessibili anche alle realtà più piccole, a patto di affidarsi a partner accreditati e competenti.

Come riassume Gloria Covino Morassi con una prospettiva che va oltre il ruolo professionale:

“Non solo come amministratrice di una società di formazione, ma proprio come persona credo molto nella formazione, non soltanto nella formazione delle aziende, ma proprio nella capacità individuale di reinventarsi, aggiornarsi, riprendersi, approfondire attraverso delle attività formative che possono essere di vario genere, non soltanto di aula.”

La formazione, in questa visione, è molto più di un catalogo di corsi: è la “capacità personale di farsi crescere” — un valore che appartiene insieme all’individuo e all’impresa che lo ospita.

Fonti: intervista a Gloria Covino Morassi, Gamos Srl — tratta dalla diretta YouTube “La formazione apre la tua mente”, febbraio 2026.

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In Gamòs pensiamo il team building non come un intervento didattico sporadico, ma come mettere a servizio dell’azienda un consulente per gli  HR che per la dirigenza. Un’occasione di incontro e di attività condivise che non sia fine a sé stessa, ma resti un punto di partenza per individuare un percorso di crescita e sostegno per i gruppi di lavoro. Un team building, quindi, ti chiede cosa vuoi ottenere dal tuo team ancor prima di decidere cosa fargli fare. Ti propone un’attività dinamica che rappresenti il filo didattico del percorso di sviluppo che vuoi proporre, definendo obiettivi con le caratteristiche dei veri obiettivi: attuabili, verificabili e con tempistiche definite.

Ma cosa succede quando questo approccio viene ignorato? Il team building è uno degli strumenti più utilizzati nelle aziende, ma anche uno dei più fraintesi. Troppo spesso viene proposto come soluzione universale a problemi molto diversi tra loro, perdendo di vista il suo vero potenziale. Giovanna Prina, consulente ed esperta di sviluppo organizzativo, lo descrive con un’immagine efficace: “Gli assegnerei il colore beige, perché, com’è noto, il beige va bene in ogni stagione e si abbina con tutto.”

Un’ironia che nasconde una critica concreta: il team building viene chiamato in causa per rispondere a esigenze le più disparate — migliorare la collaborazione, incrementare il senso di appartenenza, presentare nuove strategie, rilanciare la motivazione, trasmettere valori, risolvere conflitti. Troppo, per un solo strumento.

Perché il team building non può essere una panacea

Prina è chiara: ama profondamente questa metodologia. “Trovo che offrire alle persone un momento comune di lavoro e di scambio organizzato in forma leggera abbia un valore enorme.” Ma proprio per questo motivo non può essere trattato con superficialità o seguire una logica standardizzata e routinaria.

Il problema nasce quando le attività prendono il sopravvento sul senso. Accade più spesso di quanto si pensi: aziende che raccontano di aver organizzato cacce al tesoro, rafting, giornate in fattoria, gare di tiro, senza riuscire a spiegare perché lo hanno fatto. La narrazione si concentra sul cosa, non sul perché — e questo è il primo segnale che qualcosa è andato storto nella progettazione.

Un caso emblematico descritto dall’autrice riguarda un’azienda che, “fatta prendere la mano dalle attività, ha dimenticato età, capacità, possibilità fisiche e motivazione delle persone da coinvolgere”, portando a casa feedback negativi: i partecipanti si sono sentiti portati a una fiera, non coinvolti in qualcosa di significativo per loro e per il loro lavoro.

La domanda che ogni azienda dovrebbe porsi prima di tutto

Prima di organizzare qualsiasi attività, c’è una sola domanda da cui partire: perché?

Non un perché generico, ma — come sottolinea Prina — “un perché profondo e ricco di significato, che prenda in considerazione allo stesso tempo l’azienda e le persone coinvolte.” Rispondere a questa domanda significa dare un senso all’intera attività e definire con chiarezza cosa il team building deve trasmettere a chi vi parteciperà.

Sembra banale. Non lo è.

I 4 pilastri di un team building ben progettato

Secondo l’autrice, esistono quattro passaggi fondamentali per costruire un team building davvero efficace:

1. Senso Il primo passo è la creazione di senso: avere chiaramente in mente cosa ciascun partecipante deve portarsi a casa dall’esperienza. Senza questo, qualsiasi attività rischia di restare fine a sé stessa.

2. Contesto È necessario analizzare il contesto organizzativo prima di progettare qualsiasi intervento. Ci sono problemi nelle relazioni o nel modo di operare? C’è coerenza tra il messaggio che si vuole trasmettere nel team building e ciò che accade ogni giorno in azienda? C’è fiducia tra i dipendenti e l’organizzazione?

3. Popolazione Conoscere le persone che si coinvolgeranno è imprescindibile. Prina mette in guardia da un errore frequente: “Chi organizza il team building proietta le sue preferenze e le sue idee su cosa può essere bello e interessante, dimenticandosi che sta coinvolgendo persone che magari la pensano diversamente e arrivano da realtà differenti.”

4. Ascolto Uno dei cardini del team building è trasmettere reale interesse verso il ruolo del gruppo e delle persone che ne fanno parte. Questo significa cercare di capire “cosa può piacere a loro, cosa possono trovare interessante e utile, e come farle sentire importanti anche nella fase di preparazione.”

Il rischio di un team building mal progettato

Ignorare questi passaggi non porta semplicemente a un evento neutro. Come avverte Prina, “i benefici attesi potrebbero non essere raggiunti o, peggio, si rischia di portarsi a casa dipendenti annoiati o disturbati da attività di cui non hanno colto il senso.”

Un investimento che diventa un boomerang.

Team building: uno strumento potente, se usato con intenzione

In Gamos Formazione crediamo esattamente in questo approccio: ogni intervento formativo, ogni evento aziendale, nasce da un’analisi profonda dei bisogni reali delle persone e dell’organizzazione. Il team building, quando è progettato con metodo e intenzione, “può realmente portare a risultati sorprendenti nelle relazioni e nel business” — come ricorda Prina.

Non un colore beige, dunque. Ma uno strumento preciso, da usare con la giusta consapevolezza.

Fonte: articolo di Giovanna Prina, Il Sole 24 Ore, 29 settembre 2023.

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 “Chi è il vero leader?”  Risposta  “Il team”

Risulta evidente che a monte di queste battute vi è un mondo di preparazione, attitudini e talenti da far emergere. Un mondo spesso inespresso contenuto in quelle soft skills che soft non lo sono per niente.

Sappiamo invece essere molto impegnativo mettersi su un cammino di conoscenza e miglioramento di sè: potremmo non piacerci, forse non riconoscerci per quello che credevamo di essere.

Vorremmo che il mondo, anche il nostro mondo lavorativo, ci capisse, ci riconscesse per le nostre capacità, ci apprezzasse. 

E qui entra in gioco il team. Facendo parte di un buon team, che è stato coltivato e cresciuto come sommatoria di capacità ed esperienze da unire per raggiungere un successo, possiamo giocarci il meglio di noi stessi, possiamo sperimentarci e con consapevolezza stabilire i nostri limiti e i nostri punti di forza.
– Gloria Covino Morassi

Il talento non è un dono: il ruolo del team e delle soft skill nel far emergere il potenziale

In un contributo firmato da Luca Brambilla, Direttore dell’Accademia di Comunicazione Strategica, e Francesco Guidara di The Meaning Company, viene affrontato un tema centrale per le organizzazioni contemporanee: il mito del talento innato e la sua influenza — spesso distorta — sul modo in cui le aziende valutano e sviluppano le proprie persone.

Gli autori prendono le mosse da una constatazione culturale ampia: la società tende a celebrare figure come Michael Jackson, Usain Bolt, Pablo Picasso e Steve Jobs come esempi di doti naturali, alimentando la convinzione che il talento sia un privilegio di pochi, non qualcosa di coltivabile. Questa narrazione produce un effetto collaterale pericoloso: induce le persone a rinunciare allo sviluppo del proprio potenziale e le organizzazioni a trascurare strumenti adeguati per valorizzarlo.

A supporto di questa tesi viene richiamato il lavoro di Adam Grant, autore de Il potenziale nascosto (Egea, 2024), secondo cui il livello di rendimento futuro di una persona non è correlato alle performance iniziali, bensì alla sua capacità di miglioramento nel tempo. Un principio che, come ricordano Brambilla e Guidara, vale anche per contesti di eccellenza: perfino la NASA, struttura tra le più selettive al mondo, tende a privilegiare i risultati attuali a scapito della traiettoria di crescita. Analogamente, i grandi maestri di scacchi non sono stati necessariamente bambini prodigio: ciò che ha fatto la differenza è stata la qualità dell’ambiente di apprendimento, con coach competenti, feedback costanti e pratica continua.

Un capitolo specifico dell’articolo è dedicato alle cosiddette soft skill — le competenze relazionali — storicamente percepite come difficili da sviluppare, se non addirittura innate. Anche in questo caso, gli autori sfidano il pregiudizio diffuso nelle aule di formazione, dove l’affermazione «non posso migliorare, sono fatto così» è quasi un luogo comune. Citando il volume Dal talento al successo (ACS Editore, 2011), si sostiene invece che le competenze relazionali possono essere apprese e rafforzate con un approccio tecnico e strutturato, così come avviene per qualsiasi altra abilità professionale.

Il punto più originale e conclusivo dell’articolo riguarda proprio il ruolo del gruppo nel far emergere il talento individuale. Grant introduce il concetto di scaffolding — le “impalcature” relazionali e collaborative che, costruite insieme agli altri, consentono di raggiungere obiettivi altrimenti irraggiungibili da soli. Costruire alleanze, in questa prospettiva, non è un optional, ma una strategia concreta per moltiplicare il proprio potenziale. Lo stesso Michael Jordan, icona per eccellenza del talento individuale, ha sintetizzato questo principio in modo lapidario: con il talento si vincono le partite, ma è con il lavoro di squadra che si vincono i campionati.

Il messaggio complessivo che emerge dall’articolo di Brambilla e Guidara è quindi chiaro: il talento non è un punto di arrivo né un privilegio di pochi, ma un percorso che si costruisce nel tempo, all’interno di ambienti favorevoli e grazie alla qualità delle relazioni che si è capaci di tessere.

L’articolo completo lo trovate qui

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Nel panorama aziendale contemporaneo, caratterizzato da ritmi serrati e dalla complessità del Project Management, le sfide non sono più solo tecniche, ma profondamente umane.

Un Project Manager si trova spesso a gestire non solo scadenze e budget, ma anche
conflitti interpersonali, cali di motivazione del team e la pressione costante del risultato.

In questo contesto, il coaching e il counseling emergono come strumenti strategici
indispensabili. Mentre il coaching fornisce la spinta metodologica per ottimizzare le
performance e raggiungere obiettivi sfidanti, il counseling offre uno spazio di ascolto e
rielaborazione per superare difficoltà relazionali che rallentano la produttività. Che si tratti di
integrare nuove figure in un team (onboarding) o di navigare una fase di cambiamento
organizzativo, l’integrazione di questi metodi permette di trasformare le criticità in
opportunità di crescita.

Coaching vs Counseling:
Due Approcci per un Obiettivo Comune

Sebbene spesso confusi, questi due percorsi hanno focus e radici differenti:
● Il Coaching: È orientato al futuro e all’azione. Si focalizza su come raggiungere
un obiettivo specifico (es. migliorare la leadership o la gestione del tempo). Il coach
funge da “allenatore” del potenziale.
● Il Counseling: Si focalizza sul presente e sul benessere emotivo. Aiuta la persona
a fare chiarezza in momenti di crisi o difficoltà relazionale, lavorando sulla
consapevolezza.
La Formazione: I professionisti del settore seguono percorsi distinti. I Coach si formano
solitamente attraverso scuole accreditate (spesso seguendo gli standard internazionali),
puntando su competenze comunicative e orientamento ai risultati. I Counselor affrontano
invece un percorso triennale focalizzato sulle modalità della relazione d’aiuto e sull’ascolto
attivo, imparando a gestire le dinamiche interne senza sfociare nell’ambito clinico della
psicoterapia.

L’Offerta Gamòs: Eccellenza al Servizio delle Persone e delle Organizzazioni

Gamòs si pone al centro di questo ecosistema consulenziale, offrendo una sintesi tra
competenza tecnica e sensibilità umana. I nostri esperti sanno quando intervenire con la
determinazione del coaching o con l’accoglienza del counseling.
Esempi Operativi di Intervento Gamòs:

1. Formazione per Team: Attraverso sessioni di Team Coaching, Gamòs aiuta i gruppi
di lavoro a ridefinire il proprio "purpose" e a migliorare la comunicazione interna,
utilizzando simulazioni di problem solving per abbattere le distanze comunicative.
2. Supporto per Executive: Per i direttori e i manager a rischio di sovraccarico,
attiviamo percorsi di counseling specifici. L’obiettivo è fornire strumenti di gestione
dello stress, aiutando il leader a ritrovare l’equilibrio tra vita privata e responsabilità
professionali, prevenendo il crollo prima che diventi critico.
La formazione non è più un evento isolato, ma un processo continuo di evoluzione che
mette la persona — e quindi l’azienda — in condizione di evolvere.

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La terza edizione del Trofeo Akela Cup si conferma un appuntamento importante per il territorio genovese, capace di coniugare sport, solidarietà e memoria. L’iniziativa celebra la figura di Corrado Alia, uomo di mente pronta ed eclettica, profondamente radicato nei valori della sua città. Capo scout, tifoso appassionato di calcio e da sempre impegnato nella crescita dei più giovani, Corrado credeva fermamente nel potenziale di ogni persona, nella forza del gioco di squadra e nella capacità di trovare soluzioni creative e vincenti, proprio come un vero numero 10.

18 squadre per una competizione dal cuore grande

La giornata ha visto scendere in campo 18 squadre di bambini e ragazzi provenienti da Genova e provincia, protagonisti di una competizione sana e appassionata, giocata nel nome della beneficenza. Il torneo ha rappresentato un’occasione preziosa per vivere lo sport come momento di incontro, crescita personale e impegno collettivo.

Tutte le donazioni raccolte durante l’evento, per un totale di 6mila euro, sono state devolute alla Fondazione Gaslininsieme, che si dedica al supporto concreto delle famiglie con bambini costretti ad affrontare lunghe degenze ospedaliere lontano da casa.

Una rete di solidarietà: sponsor, volontari e partner istituzionali

Il successo della manifestazione è stato possibile grazie al contributo di numerosi sponsor che hanno creduto nel progetto insieme alla famiglia Alia, sostenendo con generosità questa iniziativa benefica.

Fondamentale è stato anche l’apporto di decine di volontari che hanno garantito la gestione della sicurezza, l’arbitraggio delle partite, la progettazione dell’evento e la logistica. Il loro impegno ha reso concreto il desiderio condiviso di fare qualcosa per gli altri e di vivere lo sport come autentica occasione di incontro e crescita.

A ospitare la manifestazione è stata una location d’eccezione: lo Stadio Carlini, messo a disposizione grazie alla collaborazione del CUS Genova, partner attivo e prezioso nella realizzazione di questa iniziativa.

Guardando al futuro

Il Trofeo Akela Cup – Corrado Alia si conferma un evento capace di tenere viva la memoria di un uomo che ha fatto della passione, della creatività e dell’impegno civile i pilastri della propria vita. Un appuntamento che, anno dopo anno, continua a crescere e a dimostrare come lo sport possa essere veicolo autentico di solidarietà e valori positivi per le nuove generazioni.

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La nostra missione: Affianchiamo le piccole e medie imprese nella crescita professionale, individuando insieme gli strumenti più efficaci per valorizzare e ottimizzare le attività aziendali. La nostra consulenza specializzata garantisce l’accesso a fondi, finanziamenti e programmi formativi senza oneri finanziari diretti per l’azienda.

Aree di formazione

Tecnologie e innovazione
Corsi all’avanguardia sviluppati con consulenti esperti del settore digitale

• Marketing digitale – strategie moderne per la promozione aziendale
• Social media management – gestione professionale della presenza online
• Intelligenza artificiale – implementazione di strumenti AI nel business

Competenze tecniche
Offriamo corsi operativi e tecnici mirati alle esigenze specifiche del vostro settore

• Sicurezza sul lavoro – programmi completi per la conformità normativa
• Lingue straniere – corsi personalizzati per l’internazionalizzazione
• Software specifici – training su strumenti digitali e gestionali

Soft skills
Sviluppiamo le competenze trasversali essenziali per il successo aziendale

• Leadership – tecniche di gestione e motivazione del team
• Comunicazione efficace – strategie per migliorare le relazioni professionali
• Public speaking – abilità di presentazione e coinvolgimento
• Formazione formatori – strategie e metodologie per la conduzione dell’aula e la trasmissione in azienda di competenze tecniche
• Project management – metodologie per la gestione ottimale dei progetti

I vantaggi della nostra proposta
✓ Nessun costo diretto – accesso a fondi pubblici e paritetici interprofessionali
✓ Formazione su misura – programmi personalizzati sulle specifiche esigenze aziendali
✓ Crescita delle competenze – sviluppo mirato del capitale umano
✓ Accesso semplice – gestione completa delle pratiche burocratiche

La nostra consulenza La nostra agenzia offre un servizio completo che comprende:

• Ricerca e progettazione – individuazione delle migliori opportunità formative
• Gestione amministrativa – supporto completo nella gestione dei fondi e delle pratiche
• Realizzazione dei corsi – coordinamento e supervisione di tutti i percorsi formativi
• Docenti qualificati – rete di consulenti esperti con comprovata esperienza aziendale

Fonti di finanziamento
Gestiamo l’accesso a diverse tipologie di finanziamento

• Bandi pubblici – opportunità regionali e nazionali per la formazione
• Fondi paritetici interprofessionali – risorse dedicate alla formazione continua

Un’offerta flessibile e approfondita che garantisce corsi e consulenze per ogni esigenza aziendale, con la sicurezza di un supporto professionale completo e senza oneri finanziari diretti.

Possiamo, inoltre, affiancare le aziende che hanno già contatti con consulenti tecnici e che vorrebbero coinvolgerli in attività di formazione specifica per la propria azienda. Contattaci per scoprire come possiamo aiutarti a trovare il finanziamento più in linea con le esigenze della tua azienda.

L'articolo I nostri servizi di formazione aziendale proviene da Gamos Formazione.

Da venti anni Gamòs srl si dedica all’attività di formazione e consulenza aziendale. Conduciamo aziende, PMI, piccole attività e grandi imprese attraverso il modo della formazione aziendale e li supportiamo nella progettazione e realizzazione di attività dedicate alle esigenze dei loro team. 

Nel corso degli ultimi mesi abbiamo progettato nuovi corsi e coinvolto nuovi docenti indagando quali possano essere le esigenze dei nostri clienti in termini di aggiornamento e formazione per il futuro e per farlo ci abbiamo messo la faccia, anzi la testa! 

Il coraggio di essere i primi tester

Quando sviluppiamo un nuovo percorso formativo, la prima domanda che ci poniamo non è “sarà utile per i nostri clienti?” ma piuttosto “saremmo disposti a investire tempo e risorse per formarlo sui nostri collaboratori?”. Questa prospettiva ribalta completamente l’approccio tradizionale e ci porta a una responsabilità diretta sulla qualità di ciò che offriamo.

I motivi di una scelta controcorrente

Verifica dell’efficacia reale

Non ci limitiamo a valutare i contenuti sulla carta. Sperimentiamo in prima persona se le metodologie proposte generano davvero i risultati promessi. Un corso di comunicazione efficace deve migliorare concretamente la comunicazione del nostro team, un percorso di leadership deve effettivamente potenziare le capacità gestionali dei nostri manager.

Sperimentazione e ottimizzazione

Ogni sessione interna diventa un laboratorio di miglioramento continuo. Raccogliamo feedback, osserviamo reazioni, misuriamo l’apprendimento e adattiamo il percorso prima che raggiunga il cliente finale. È un processo che affina costantemente la nostra offerta.

Molti dei nostri corsi nascono da un percorso che parte internamente al team di Gamòs: questo fa si che il processo dia l’idea di mettersi nei panni dei partecipanti, così da offrire un’esperienza utile e concreta ai clienti.

Valeria Manenti, Gestione progetti – Formazione finanziata

Credibilità e coerenza

Come possiamo consigliare un percorso di formazione se non siamo i primi a crederci abbastanza da investirci le nostre risorse umane? Questa coerenza tra ciò che facciamo e ciò che proponiamo costruisce una credibilità autentica verso i nostri clienti.

Crediamo molto nell’approccio “formarci per formare meglio”, ciò consiste in ritagliarci come gruppo di lavoro momenti di condivisione su progetti, feedback e nostre osservazioni. La nostra formazione interna si è rivelata inoltre un aspetto chiave per lo sviluppo di quelle competenze volte a proporre percorsi su tematiche attuali ed emergenti, fondamentali per affrontare i cambiamenti del mondo del lavoro di oggi.

Sabrina Calabria, Gestione progetti – Formazione finanziata

Gli effetti di questa filosofia

Sul team interno

I nostri collaboratori sono periodicamente coinvolti nel testare nuove metodologie e aggiornare le proprie competenze. Questo non solo migliora le loro performance professionali, ma li trasforma in testimonial autentici dei percorsi formativi che proponiamo.

Sulla progettazione dei corsi

L’esperienza diretta ci permette di anticipare domande, resistenze e necessità che emergeranno durante l’erogazione ai clienti. Sappiamo esattamente quali sono i passaggi più critici e come supportare efficacemente i partecipanti.

Sulle relazioni con i clienti

Quando presentiamo un corso, parliamo per esperienza diretta. Possiamo condividere risultati concreti, aneddoti reali, benefici misurati. Questa trasparenza e competenza crea un rapporto di fiducia più solido con le aziende clienti.

Questo è quello che facciamo in Gamòs per offrire ai nostri Clienti il lato migliore delle nostre competenze. L’affidabilità e la trasparenza delle nostre azioni

Gloria Covino Morassi, Founder, Partner & C.E.O. – Coach, Counselor e Formatrice

Un investimento che ripaga

Questa pratica comporta un investiomento di tempo e risorse. Tuttavia, i benefici superano ampiamente l’investimento iniziale: riduciamo drasticamente il rischio di insuccesso, aumentiamo la soddisfazione dei clienti e costruiamo una reputazione basata su risultati tangibili.

Guardando al futuro

Questa filosofia non è solo una strategia di qualità, ma rappresenta la nostra visione del ruolo dell’agenzia formativa: non semplici erogatori di contenuti, ma partner che condividono il percorso di crescita con le aziende, testando su se stessi ogni strumento prima di metterlo nelle mani dei clienti.

In un mercato dove spesso si vendono soluzioni mai sperimentate, noi scegliamo la strada più impegnativa ma più onesta: essere i primi a credere in ciò che proponiamo, vivendolo in prima persona.

L'articolo Il nostro approccio alla Qualità Formativa proviene da Gamos Formazione.

Il 5 ottobre 2025 allo Stadio Carlini si terrà la 3ª Polis Cup Akela, in memoria di Corrado Alia, fondatore di Gamòs.

Torneo di sport e solidarietà, sostiene la ricerca dell’Istituto Gaslini tramite Fondazione Gaslininsieme, puntando a superare i 3.000 € donati nel 2024 per progetti e umanizzazione ospedaliera.

Il Trofeo Polis Cup Akela, in memoria di Corrado Alia, fondatore di Gamòs, si conferma quest’anno per la sua terza edizione. Un’occasione importante e riconosciuta sul nostro territorio che riesce a mettere insieme temi come il sostegno alla ricerca  scientifica portata avanti dall’Istituto Giannina Gaslini e il valore dello sport per bambini e ragazzi. 

La terza edizione del Torneo avrà luogo presso lo Stadio Carlini il 5 ottobre 

Dalle 9.00 alle 19.00

Presso lo Stadio Carlini — Via Vernazza 31 – Genova

L’edizione 2025 del Torneo e i progetti per i bambini 

L’evento sarà per tutti l’opportunità di sostenere le attività della Fondazione Gaslininsieme che nasce per supportare la ricerca scientifica e l’assistenza dell’Ospedale Gaslini, contribuendo al miglioramento strutturale, tecnologico e digitale dell’Ospedale e all’umanizzazione dei suoi ambienti e all’accoglienza per le famiglie.

L’anno scorso abbiamo potuto donare più di 3.000 euro con una partecipazione di 450 persone. Contiamo nel 2025 di riuscire ancora meglio!

Tanti gli sponsor e i sostenitori che hanno creduto con noi in questa iniziativa fin dal suo primo anno.

Lo Sport e il territorio

Una giornata di sport giocato con passione e di valorizzazione del nostro territorio attraverso l’attività delle associazioni sportive che durante tutto l’anno lo animano coinvolgendo bambini, ragazzi e famiglie attraverso l’educazione ai valori della sana competizione e del rispetto. Tanti gli attori coinvolti a partire dalle associazioni, esercenti, aziende e famiglie. Gareggeranno tra loro le categorie: Esordienti (2014), Pulcini (2016), e Primi Calci (2017).  

Inoltre potremo contare sul supporto a bordo campo e non solo di aziende del territorio che già l’anno scorso si sono impegnate per sostenere il progetto. Tra le aziende citiamo con gratitudine: Schesir, Bergen, Happily,Priano Marchelli,  Il panino Italiano, Genova la Superba, Itacat, Infonet.

Tutto ciò che raccoglieremo sarà devoluto, al netto dei costi, alla Fondazione Gaslininsieme.

In memoria di Corrado Alia

L’evento è l’opportunità per celebrare la passione e la dedizione di un fratello, un amico, un capo scout e un grande tifoso come Corrado Alia che nel corso della sua vita si è dedicato con passione ed entusiasmo allo sport e alle attività educative, forte della convinzione che fosse il luogo dove bambini, giovani e adulti potessero riconoscersi in valori condivisi come il rispetto, il gusto per la sfida e la collaborazione. 

Per noi di Gamòs è un modo piccolo di raccontare ciò in cui crediamo e i valori che raccontano il nostro modo di lavorare e che abbiamo imparato dal nostro fondatore. Un modo per fare memoria e rilanciare verso il futuro!

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